大家好,我是【VR公会】老陈。一直以来,都有想把自己从业来的一些经历和想法总结出一个分享的小文,由于公会及工作的事务缠身,迟迟未有时间分享,今天恰好借此机会和众多体验馆的从业伙伴好好探讨。公会VR原创“心得”第四弹终于出炉!

首先,我表述一下VR体验馆在现行行业发展状态,尽管现在整个行业偏冷,以前活跃的QQ群、微信群都慢慢冷清,大家的经营状况也不是很乐观。但不论从市场角度或行业发展角度来讲,VR体验馆会持续很长一段时间依然是大众体验的“渠道”,VR体验馆在行业发展中发挥最大的作用就是教育市场,同时体验馆也是整个行业产业中最近距离连接C端客户的群体,线下体验平台的价值可想而知。另外传统行业为了应对互联网和电商的冲击,一直也在努力探索创新多元的体验式消费,把购物,娱乐,餐饮等众多传统店铺综合在一个环境,VR体验馆也正符合转型的需求。当然,这也是需要一个过程,针对大家目前的困境,借用一句名言——“坚持下来的是先驱,中途倒下的只是先烈”。

关于经营及盈利模式,我想从三种不同的店铺类型来聊:

第一种,面积在30-80之间的VR体验馆。

该类型是目前相对最多的体验馆存在形式,优点是投入成本低,回本周期短,硬件迭代较容易;缺点是设备类型及项目较少,环境单一,内容质量参差不齐,业务拓展空间小。是VR体验馆发展初期在最普遍的形态。
对于该类型有3个建议:
1、筛选优质内容,针对不同的客户群体提供最适合的体验内容
尽管目前还没有大作,但是做好内容筛选是经营VR体验很重要的环节,比如,女生和男生推荐不同的游戏,大人与小孩又有不一样的体验内容,还有一些初具大作感觉的作品像RAWDATA 布鲁克海文实验室,尽量用正版,方便及时更新内容给客户玩,也给内容开发者予以支持和肯定。
2、增加玩家对战,通过竞技来提高客户粘性
选出几款适合玩家对抗或者竞技的内容,形成玩家间竞争,同时采取积分模式,增加回头率,我在自己的店就试过用积分和枪战培养粉丝,效果还不错。另外如果条件允许也可以适当增加对战用的外设,目前市面上成熟点的只有赛车和跑步机,赛车个人认为开久了也还是会有点晕,跑步机用于枪战类的对抗也是不错的选择,具体按自身需求和投入能力来选择。

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